Not Boring Software 工作室
2020 年由 Andrew Allen 与 Mark Dawson 创立的美国两人软件工作室，只在苹果生态发布，一年只发一款应用、交付即封版，用「会员即赞助」的定价结构和拒绝融资的立场，把六款产品的收入做成一条纵向序列。
简介
Not Boring Software 是一个刻意维持两人规模的独立软件工作室。它通过苹果官网的开发者访谈与 App Store 专题页交叉验证，创始成员始终只有两位：Andrew Allen 与 Mark Dawson。工作室的六款在架应用（天气、计算器、计时器、习惯打卡、氛围音乐、相机）覆盖 iPhone、iPad 与 Vision Pro，全部只在苹果生态内发布，官网明确写着”没有上架安卓的打算”。
它最特殊的地方在于把节奏本身做成制度。工作室一年只发一款新品，交付即封版——旧产品交付之后无法回头添加付费点，团队能做的事只剩开发新产品。这条规则把”不能靠给老产品加功能增收”从团队自律变成了结构性约束，也把每一年的收入压力集中到当年那一款新品上。与此同时，工作室把产品定义成 SaaS 的反面：官网写明无广告、无数据追踪、100% 由会员支持，并从第一天起拒绝外部融资。
据点点数据 iOS 端统计（截至 2026-09-14），工作室在架六款应用累计下载约 818 万次，累计内购收入约 212 万美元；最近 30 天下载 22.71 万次（环比 +6.32%）、收入 4.40 万美元、活跃用户 4.41 万，其中 93% 的收入来自序列最早的那款天气应用。
关键信息
- 类型：组织（独立软件工作室）
- 领域：消费级工具应用 / 苹果生态 / 订阅制商业化
- 创始人：Andrew Allen（前 FiftyThree 联合创始人，绘图应用《Paper》作者）、Mark Dawson
- 创立时间：2020 年
- 团队规模：2 人（公开渠道验证至 2026 年未变）
- 官方网站：https://www.notboring.software/plans
- 产品线：6 款在架应用（2021 年 2 月首批上线天气/计算器/计时器，此后约一年一款，扩展至习惯打卡、氛围音乐、相机）
- 融资状态：从第一天拒绝外部融资
- 相关概念：Not Boring Weather、赞助制订阅、克制的产品设计、独立开发者、零投放增长
核心特性
1. 作品序列作为增长引擎
工作室的路线图公开过一次：初代 iPhone 的主屏幕。天气、计算器、相机已经逐项划掉，剩下的核心工具会以一年一款的速度补齐。选品逻辑由此可循——把手机上所有与人有关的”高频日常”类软件全部重做一遍。这条逻辑把”产品矩阵”从横向铺开变成了纵向序列：收入不是靠给同一批用户卖更多品类，而是靠同一个人群在同一个产品观下持续获得新品。
2. 封版制度与价格锁定
- 交付即封版：旧产品不再回头添加付费点，团队增量动作只剩开发新品；结果是收入随作品序列增长，与单一产品的功能列表脱钩。
- 价格锁定：老订阅用户价格被永久锁定，此后每年新增的应用自动纳入现有订阅。
- 副作用：增长压力集中在当年那一款新品上。最近 30 天账户收入的 93% 仍来自序列最早的天气应用，说明新品尚未形成同等量级的现金流。
3. 订阅与赞助的定价结构
单款应用走年订阅（解锁小组件与进阶数据）；全系列会员分两档（Plus 14.99 美元/年、Super 49.99 美元/年，覆盖全部六款应用）；另有皮肤类一次性内购（4.99–9.99 美元）。更高一档 Patron 采用 赞助制订阅 结构：Believer 档 14.99 美元/年，Patron 档 69.99 美元/年，后者只多出艺术家联名款式皮肤与每季寄出的一张实体收藏卡。
4. AI 的位置由立场决定
工作室并不反对 AI，但把 AI 限制在与隐私立场自洽的位置：习惯应用 Custom Quests 调用 iOS 26 端侧基础模型生成任务故事线，官方写明模型在设备本地运行、数据从不离开设备，并在 2026 年 1 月的更新中补上”随时关闭的开关”；全系列隐私标签为”未收集数据”，因此排除了云端模型。与之相对，相机应用刻意剥离苹果计算摄影管线、直接读取传感器原始数据（SuperRAW，文案”没有 AI 处理，也没有奇怪伪影”）。
5. 立场来源：上一段被收购的经历
Allen 是绘图应用《Paper》的联合创始人。FiftyThree 随后累计融资约 4500 万美元，据其自述，风险投资的回报模型要求十亿美元级别的退出，“一款持续盈利却触不到该量级的产品，会被判定为规模有限”；公司随后的路径是持续在功能上加码（触控笔硬件、打印服务），最终在《Paper》拥有 2500 万用户时被 WeTransfer 收购。Allen 对那段时期的描述用词很重，大意是”灵魂被磨平”，并总结最大的恐惧是”被困在一个自己并不想经营的生意里”。这是工作室拒绝融资、把产品定义成 SaaS 反面的直接来源。
不同素材中的观点
- 2026-09-21-woshipm-not-boring-weather-patron-model：这篇素材把工作室作为一个”反规模化”样本完整呈现——两人规模、零投放、只在苹果生态、拒绝融资、一年一款且交付即封版。它同时指出这套模式的结构性天花板：iOS 在全球移动操作系统份额约四分之一，其余市场从一开始就在覆盖范围之外；最近 30 天活跃用户环比下降 12.70%、收入环比下降 4.78%。素材最后留下一个未被回答的问题：“这套模式离开这两个人还能否运转？“——获客依赖创始人的审美判断，付费依赖创始人的个人叙事，作品序列也与作者本人深度绑定。
实用信息
本节按”研究一个小而克制的工作室”的操作口径组织；该实体不是工具类，故省略安装与命令类内容，改为可复用的分析视角。
- 可复用的分析问题：
- “它用什么制度替代了自律？“——Not Boring 的答案是封版与一年一款的交付节奏。
- “收入是账户级还是单款级？“——93% 来自单一老产品说明新品尚未接棒，这是序列模式的关键风险点。
- “这套模式的钥匙在系统里还是在人身上？“——若在创始人个人审美与叙事上，则不可转让、不可扩张。
- 注意事项/避坑指南：
- 不要把”两年做六款”当成效率指标：一年一款是刻意限制，不是产能上限。
- 不要把赞助档收入当成可线性放大的增长模型——认同型付费的受众规模有上限。
- 引用数据时要区分口径：累计内购收入约 212 万美元（账户累计）与”最近 30 天收入 4.40 万美元”不是同一维度。