瑞幸
中国规模最大的连锁咖啡品牌，以高频联名和产品创新著称，2026年在门店升级、产品微创新和营销常态化方面表现最活跃。
基本信息
- 品牌定位：大众连锁咖啡，规模+创新双驱动
- 核心策略：高频联名+产品微创新+旗舰店升级
- 关键动态：深圳开出”原产地旗舰店”，联名频率行业最高
关键信息
- 2026年2月在深圳开出”原产地旗舰店”，两层超大空间包括大型艺术装置墙面、产区风味星球图、互动品鉴空间
- 联名频率行业最高：近期先后携手《白日提灯》、loopy、蛋仔派对、自嘲熊等，覆盖游戏、二次元、文化等不同领域
- 酒精特调系列绯色月光、可可维也纳成功出圈
- 开放DIY杯贴、杯套共创空间，鼓励用户产出UGC内容
- 生椰拿铁五周年联动陶喆创作主题曲、上线限定包装、落地门店打卡活动
核心特性
原产地旗舰店
瑞幸的”原产地旗舰店”跳出了单一售卖门店的定位：
- 两层超大空间，包含大型艺术装置墙面
- 产区风味星球图展示咖啡豆来源
- 互动品鉴空间让消费者深度体验咖啡文化
- 从”卖咖啡”升级为”卖咖啡文化体验”
高频联名策略
瑞幸是茶咖行业中联名最活跃的品牌：
- 2026年3-4月行业联名次数分别达51次、40次，瑞幸贡献最多
- 联名覆盖游戏、二次元、文化等不同领域
- 作为营销标配动作，不奢望每次联名都带来爆发式增长
- 通过高频联名维持品牌日常曝光度
产品微创新
瑞幸在产品端的微创新能力突出：
- 酒精特调系列（绯色月光、可可维也纳）成功出圈
- 生椰拿铁成为经典大单品，五周年仍在激活营销
- 用成熟原料做组合创新，控制成本的同时保持新鲜感
用户共创机制
瑞幸开放DIY杯贴、杯套共创空间：
- 让消费者从被动的”围观者”转变为主动的”参与者”
- 在持续的互动中加强品牌与用户的联结
- UGC内容成为品牌社交传播的有机组成部分
不同素材中的观点
- 来自 2026-06-17-tea-coffee-slow-business：瑞幸是茶咖行业”营销从短期换流量转向长期塑品牌”的典型案例。联名频率行业最高但差异化竞争力不在联名本身，而在用户联动——开放DIY共创空间让消费者成为参与者。同时，瑞幸的”原产地旗舰店”代表了从”销售渠道”到”IP载体”的门店升级路径。产品端的微创新（绯色月光等酒精特调）验证了”成熟原料+组合创新”的理性策略。